Team- en organisatieontwikkeling

Geen snelle oplossing.

Voor vraagstukken die niet met een training, een nieuwe structuur of een snelle oplossing zijn op te lossen.

Suzanne leunend op een tuintafel, kijkend in de camera

Herkenbaar?

Soms merk je dat iets vastloopt.

Een team komt niet verder in de samenwerking. Medewerkers en leidinggevenden lijken elkaar niet meer goed te verstaan. Er ontstaat weerstand op veranderingen die noodzakelijk zijn. Het ziekteverzuim neemt toe. Dezelfde discussies blijven terugkomen. Of een organisatie verandert op papier, terwijl de dagelijkse praktijk grotendeels hetzelfde blijft.

Vaak zijn dat geen problemen van individuele mensen. Het zijn signalen van een vraagstuk dat groter is dan één persoon, één team of één interventie.

Thema’s

Waar het over kan gaan.

Ik begeleid leer- en veranderprocessen. Niet vanuit een standaardaanpak, maar vanuit wat deze situatie, deze mensen en dit moment nodig hebben.

  • Leiderschap en sturing
  • Samenwerking binnen teams
  • Organisatieverandering
  • Cultuur en communicatie
  • Patronen die steeds terugkeren
  • Transformatieopgaven
  • Samenwerking over afdelingen of organisaties heen

Diensten

Waar ik je bij help.

Wanneer schakelen opdrachtgevers mij in? Drie ingangen, steeds afgestemd op jullie situatie.

Teamontwikkeling

Zicht krijgen op patronen, gesprekken voeren die nodig zijn en samen ander gedrag mogelijk maken.

Mogelijke vormen: een teamtraject, een reeks werksessies of teamcoaching.

Bijvoorbeeld wanneer

  • Een team vastloopt in samenwerking, conflicten of onderlinge verhoudingen
  • Enkele mensen veel ruimte innemen, terwijl anderen nauwelijks bijdragen
  • Dezelfde discussies blijven terugkomen

Organisatieverandering

Leren en veranderen waar structuur, cultuur en de dagelijkse praktijk elkaar raken.

Mogelijke vormen: een organisatiebreed ontwikkeltraject, een lerende gemeenschap of werksessies met sleutelfiguren.

Bijvoorbeeld wanneer

  • Een veranderopgave weerstand oproept
  • De buitenwereld verandert, maar de organisatie moeite heeft om mee te bewegen
  • Een organisatieontwikkeling blijft steken in structuurwijzigingen, zonder wezenlijke verandering in gedrag en samenwerking

Leiderschap en samenwerking

Onderzoeken wat richting, eigenaarschap en samenwerking op dit moment vragen. Ook in netwerken, waar leiderschap zonder macht nodig is.

Mogelijke vormen: coaching van een leidinggevende of begeleiding van een netwerk of samenwerkingsverband.

Bijvoorbeeld wanneer

  • Leidinggevenden zoeken naar een balans tussen richting geven en eigenaarschap stimuleren
  • Medewerkers meer duidelijkheid vragen, terwijl hun leidinggevende juist minder directief wil zijn
  • Samenwerking over grenzen van teams, organisaties of netwerken ingewikkeld blijkt

De vorm volgt altijd het vraagstuk

Soms nét anders dan gebruikelijk.

Soms is dat een teamtraject. Soms een reeks werksessies. Soms coaching van een leidinggevende. Soms een lerende gemeenschap of een organisatiebreed ontwikkeltraject.

Regelmatig kies ik bewust voor een vorm die nét anders is dan gebruikelijk. Niet om anders te zijn, maar omdat nieuwe inzichten vaak ontstaan wanneer mensen uit hun vertrouwde patronen worden uitgenodigd.

Zo werk ik

Voor wie

Voor wie richting geeft.

Ik werk veel voor de maatschappelijke sector, met specifieke kennis van het sociaal domein en de zorg.

  • Directeuren
  • Bestuurders
  • Managers
  • Programmamanagers
  • Leidinggevenden
  • Netwerken en samenwerkingsverbanden

Een goed gesprek is een begin

Wat zie jij gebeuren in jouw organisatie?

Je hoeft nog niet precies te weten wat je zoekt.

Plan een kennismaking

Of mail naar suzanne@vanhultenadvies.nl